transformis Consulting SE: Ihr Partner in Zeiten tiefgreifender Unsicherheit und wachsender Komplexität

Wir beraten und begleiten Sie, den Wandel nicht nur auszusitzen oder ihn zu bewältigen, sondern aktiv zu gestalten – für mehr Resilienz, Flexibilität und Zukunftssicherheit. 

  • Betrachtung Ihrer Organisation nicht als triviale Maschine, sondern als hochkomplexes Sozialsystem mit einer ganz individuellen Vergangenheit und Lerngeschichte
  • Bewältigung der Unsicherheit als gemeinsame Führungsleistung durch intensive Auseinandersetzung über die Unternehmenszukunft im Managementteam
  • Strategie als integraler Teil der Führungsverantwortung eines Managementteams
  • Hohe Umsetzungsorientierung durch die Integration von Denken und Handeln in der Strategiearchitektur
  • Konsequente Zukunftsausrichtung - Das Unternehmen wird von der Zukunft her führbar

In wenigen Schritten den Blick aus dem Rückspiegel vorausschauend in die Zukunft richten

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Online Dialog
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Vereinbaren Sie jetzt einen kostenfreien Online Dialog mit unseren Experten für Zukunftsgestaltung und Unsicherheitsbewältigung

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Erstgespräch

In einem Erstgespräch lernen wir uns kennen und kläre die generelle Ausgangslage, Problembeschreibung und Zielsetzung

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Gemeinsame Gestaltung der Zukunft

Wir gestalten in einem ersten Termin gemeinsam den Fahrplan, um Ihre Organisation vorausschauend auszurichten und die Gestaltung Ihrer Zukunft selbst in die Hand zu nehmen

Unternehmen können sich unter den bestehenden Rahmenbedingungen nicht (mehr) ausschließlich durch Kostensenkungen und Restrukturierungen behaupten. Der Schlüssel liegt darin, schon heute zukunftsrelevante Richtungsentscheidungen zu treffen und sich vorausschauend im Markt von morgen zu positionieren. Lassen Sie die Muster der Vergangenheit hinter sich und gestalten Sie mit uns vorausschauend Ihre eigene Zukunft.
Jan-Niclas Bockard
Leitung Kompetenzteam Unternehmensstrategie und KI,
Senior Project Manager

Fühlen Sie sich auch durch die Vielzahl an Unsicherheiten und zunehmender Komplexität vor nachstehende oder ähnliche Herausforderungen gestellt?

  • Langfristig ausgerichtete strategische Positionierungen sind einerseits zu starr, um die vielen unvorhergesehen Übernacht-Entwicklungen zu berücksichtigen, anderseits springen sie zu kurz, um den Unsicherheiten und der heutigen Komplexität Herr zu bleiben
  • Richtungsweisende Entscheidungen werden aufgrund zu hoher Komplexität, fehlender Fakten und unsicherer Informationslagen nicht getroffen und führen die Organisation zunehmend in die Orientierungslosigkeit
  • Wettbewerbsfähigkeit droht durch zunehmende Orientierungslosigkeit und Lähmung in einzelnen Produktsparten oder auch ganzheitlich gefährdet
  • In der Vergangenheit bewährte Muster, Denkansätze und Methoden stoßen schnell an ihre Grenzen, die Erfolge der Vergangenheit sind nicht replizierbar
  • Volkswirtschaftliche Modelle, die in der stabilen Vergangenheit Orientierung geboten haben, sind nicht für volatile Zeiten, wie die heutigen, erprobt und schaffen ein falsches Gefühl der Sicherheit bzw. führen zunehmen zu steigender Unsicherheit

Ihr Nutzen: Unsere Methodik und Erfahrung zur Zukunftsgestaltung und Unsicherheitsbewältigung

Markt- und Umweltentwicklungen

Einschätzung von Trends (sozio-technische Landscape) und Marktentwicklungen, Einordnung der Organisation in Ihre relevantes Ökosystem unter Berücksichtigung bestehender Unsicherheiten und Komplexität​

Nutzung
Systemintelligenz

Nutzung des im Netzwerk, der Organisation, dem Ökosystem vorhandenen Wissens sowie der Vielzahl unterschiedlicher Perspektiven ​

Review
Zukunftsausrichtung

Review der strategischen Positionierung des Unternehmens im Hinblick auf ökonomische Zielsetzungen sowie ökologische und gesellschaftliche Aspekte​

Vergemeinschaftung der Annahmen​ im Management​

Herstellen von Committment und Verbindlichkeit im Entscheiderkreis als wesentliche Voraussetzung für eine wirksame Umsetzung​

Evaluation der Wirkung ​ strategischer Initiativen

Grad der Strategieumsetzung und deren ​ Wirkung unter Berücksichtigung der ​ Perspektiven der Strategy Map​ (Purpose, Planet, People, Profit)​

Prüfung der ​ Selbsterneuerungsfähigkeit​

Überprüfung der etablierten Routinen zur ​ Strategiearbeit sowie Überwindung der Binnen- ​ und Vergangenheitsorientierung​

Systemische Beratung als Antwort auf Komplexität

In einer Zeit, in der Planung zunehmend schwieriger wird, sind wir Ihr erfahrener und beratender Partner. Mit unserer langjährigen Erfahrung in der systemischen Strategie- und Organisationsentwicklung arbeiten wir nicht nur für Sie, sondern mit Ihnen – auf Augenhöhe, individuell, passgenau und mit einem klaren Ziel:  

Ihr Unternehmen sicher durch die Umbrüche der Gegenwart und Herausforderungen und Komplexität der Zukunft navigieren

Mit wissenschaftlich fundierten, praxisorientierten und hypothesenbasierten Ansätzen helfen wir Ihnen, Ihre Organisation wieder zukunftsfähig aufzustellen – kurzfristig, mittelfristig und vorausschauend. 

Gemeinsam entschlüsseln wir die relevanten Wechselwirkungen und Abhängigkeiten, die die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens beeinflussen – intern wie extern. 

Unser Fokus liegt seit über 35 Jahren darauf, Resilienz, Orientierung und die nötige Flexibilität zu schaffen, damit Ihr Unternehmen nicht nur auf Veränderungen reagiert, sondern vorausschauend Ihre Zukunft gestaltet und formt: 

Teams arbeiten eigenverantwortlich, Entscheidungen werden schneller getroffen, und Ihre Mitarbeitenden sind darauf vorbereitet, flexibel auf neue Herausforderungen zu reagieren.  

Die strategische Arbeit rund um die Themen Unsicherheit und Komplexität wird mit uns an Ihrer Seite zur Chance zu Aufbruch und Wachstum. 

Zwei Beispiele, wie Unsicherheit und sich stark verändernde Rahmenbedingungen durch vorausschauende Zukunftsgestaltung erfolgreich überwunden wurden

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  • Branche: Energieversorgung
  • Unternehmenstyp: Aktiengesellschaft, historisch Mittelstandsprägung, Versorgung
  • Umsatz: ca. 70 Mio. €
  • Mitarbeiteranzahl: ca. 200

Ausgangssituation:

  • Massiver Handlungsdruck, um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu erhalten bzw. weiter auszubauen​
  • Wachstumsstory, jedoch sich verschärfender Wettbewerb und veränderte Marktanforderungen​
  • Fehlende Umsetzungsstärke​

Vorgehensweise:

  • Outside-In Analyse der Kundenperspektive im Rahmen Kundenbefragung und -segmentierung für Geschäftskunden​
  • Erarbeitung einer Strategy Map mit klarer Definition der Wachstums-Ziele, Marktpositionierung sowie der relevanten strategischen Hebel​
  • Entwicklung (Aufgaben)identitäten und Selbstverständnis über die gesamte Organisation​
  • Entwicklung Neuorganisation (inkl. Prozesse) mit Rationalen zur Erreichung des vergemeinschafteten Zukunftsbildes​
  • Zusammenführung der Vertriebsorganisationen mehrerer eigenständiger Unternehmen zu einem Zentralvertrieb​
  • Konkretisierung Zusammenarbeit dieser Unternehmen im Rahmen der Anpassung des gemeinsamen Vertriebs​
  • Einführung einer über alle beteiligten Gesellschaften übergreifenden finanzwirtschaftlichen und operativen Steuerung und dem damit einhergehenden neuen Zuschnitt an Ergebnis- und Kostenverantwortung​
  • Einführung und Etablierung Steuerungsroutinen​

Ergebnis:

  • Neu definierte Märkte, Kundengruppen und Leistungen​
  • Entwicklung einer Strategy Map und kunden-segmentspezifischen Nutzenversprechen sowie wesentlichen strategischen Hebeln zur Zielerreichung​
  • Tragfähige strategische Positionierung (Zukunftsbild) ​
  • Entwicklung und wirksame Implementierung neuer Organisationsstrukturen und Prozesse​
  • Neue Logik der Verantwortungsteilung im Rahmen der Zentralisierung und des neuen Steuerungsmodells​
  • Neuer Zuschnitt der erforderlichen Kompetenzen und Kapazitäten für die jeweiligen Fachbereiche im Rahmen der Zielstruktur, inkl. Neubesetzung und Recruiting​
  • Einführung der erforderlichen ​
    Routinen zur Steuerung und ​
    Kooperation​
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  • Branche: Chemieindustrie
  • Unternehmenstyp: Aktiengesellschaft, historisch Mittelstandsprägung, Chemie
  • Umsatz: ca. 180 Mio. €
  • Mitarbeiteranzahl: ca. 450

Ausgangssituation:

  • Marktführendes Unternehmen in einer Nische
  • Wachstumsstory, jedoch sich verschärfender Wettbewerb und veränderte Marktanforderungen
  • Starke Innenperspektive auf erstklassige Produkte und deren Eigenschaften

Lösung:

  • Globale Online-basierte Kundenbefragung und Bedarfsermittlung unter Einbeziehung von ca. 1.250 Kunden aus 52 Ländern und 10 Marktsegmenten
  • Kundensegmentierung mit Outside-In-Perspektive validiert durch Kunden-Online-Befragung
  • Ermittlung der organisationalen Kernkompetenzen
  • Globale Markt- und Wettbewerbsanalyse für 27 Länder und 6 Marktsegmente
  • Festlegung der Fokus-Branchen, der strategischen Stoßrichtungen der Länder sowie der Fokus-Kundensegmente zur Realisierung der Wachstumsziele
  • Definition der Value Propositions für die Kundensegmente
  • Identifikation und Beantwortung strategischer Richtungsfragen
  • Erarbeitung einer Strategy-Map mit klarer Definition der Wachstums-Ziele, Marktpositionierung sowie der relevanten Umsetzungshebel

Ergebnis:

  • 4 Kundensegmente mit differenzierten Value Propositions (validiert durch Kundenbefragung) inkl. Mindesterwartungen und Wertschöpfungspotenziale pro Kundensegment
  • Kenntnis über Attraktivität bestehender Marktsegmente und Wettbewerbsfähigkeit in den Marktsegmenten und daraus abgeleitet klare Priorisierung
  • Geschärfte strategische Positionierung (Marktpositionierung und Markenpositionierung)
  • Strategy Map mit klaren Zielen und Maßnahmen zur Umsetzung
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Jan-Niclas Bockard
Leitung Kompetenzteam Unternehmensstrategie | Senior Projektmanager
Markus Peterhänsel
Markus Peterhänsel
Senior Experte für Strategie- und Organisationsentwicklung